6月17日至19日，建投集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫雪飛到龍建股份、水投集團(tuán)、建工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。建投集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐建投集團(tuán)監(jiān)察專員賈光，副總經(jīng)理李梓豐，專職外部董事郭顯利、皮凱，副總會(huì)計(jì)師趙紅革，總經(jīng)理助理，投融資事業(yè)部黨總支書記、總經(jīng)理王東濤，總經(jīng)理助理，黨委組織部（黨委辦公室）部長(zhǎng)（主任）、人力資源部總經(jīng)理王彬，改革發(fā)展部（董事會(huì)辦公室）總經(jīng)理（主任）崔占彬，以及龍建股份、水投集團(tuán)、建工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。6月17日上午，孫雪飛在調(diào)研龍建股份時(shí)指出，一要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，勇當(dāng)穩(wěn)定集團(tuán)發(fā)展基本盤的“排頭兵”。要深刻理解千億建投的目標(biāo)內(nèi)涵，更好把握高質(zhì)量發(fā)展要求，保持發(fā)展戰(zhàn)略的總體穩(wěn)定和適度彈性。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，加壓奮進(jìn)、實(shí)干攻堅(jiān)，用實(shí)力說(shuō)話、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，勇當(dāng)集團(tuán)發(fā)展的“排頭兵”和“壓艙石”。二要堅(jiān)定信心，勇當(dāng)集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的“排頭兵”。要回顧總結(jié)發(fā)展歷程，全面查找可能影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保持行業(yè)領(lǐng)域主體地位。要堅(jiān)定實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，用好用活考核激勵(lì)“工具箱”，以硬指標(biāo)和強(qiáng)激勵(lì)激發(fā)市場(chǎng)主體活力。要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)和權(quán)屬單位的交流配合，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同機(jī)制。要率先研究實(shí)踐企業(yè)轉(zhuǎn)型，在做好主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，大膽探索培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，搶抓機(jī)遇調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。三要激發(fā)活力，勇當(dāng)集團(tuán)深化改革創(chuàng)新的“排頭兵”。要進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，讓奮斗者得實(shí)惠、讓貢獻(xiàn)者得好處，切實(shí)把制度效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能。要大力推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整科技創(chuàng)新體制機(jī)制，持續(xù)加大科技研發(fā)投入，提升投入產(chǎn)出比率，將科技成果切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中。要加速推動(dòng)數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，聚焦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)點(diǎn)。四要加力強(qiáng)基，勇當(dāng)集團(tuán)科學(xué)管理的“排頭兵”。要堅(jiān)持“一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目”的原則，把項(xiàng)目管理體系和激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)到位。要加強(qiáng)采購(gòu)管理，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)管控；要嚴(yán)格投資管理，落實(shí)投資、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，完善投資管理體系規(guī)則，將合規(guī)管理貫穿投前、投中、投后；要規(guī)范合同管理，在源頭避免風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生。要大力發(fā)展共享業(yè)務(wù)，打破傳統(tǒng)思維定式，整合共性服務(wù)職能，通過(guò)共享提高集約化標(biāo)準(zhǔn)化水平。要毫不動(dòng)搖抓好安全生產(chǎn)，開展好安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，綜合運(yùn)用人防物防技防等手段，確保牢牢守住安全生產(chǎn)底線。五要厚植根魂，勇當(dāng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的“排頭兵”。要深入實(shí)施集團(tuán)黨委“鑄根魂、建功勛”黨建三年行動(dòng)規(guī)劃，引領(lǐng)黨支部和黨員充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，真正為廣大干部職工當(dāng)好表率。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，解決集團(tuán)后備人才問(wèn)題，補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展的人才“短板”。要高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。要開展常態(tài)化、經(jīng)常性的警示教育，用身邊人身邊事教育企業(yè)同志、管好干部職工，形成嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己的良好政治生態(tài)。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)開展好靠企吃企、違規(guī)經(jīng)商辦企和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等專項(xiàng)治理，推動(dòng)企業(yè)政治生態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化、呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。6月18日下午，孫雪飛在調(diào)研水投集團(tuán)時(shí)指出，一是必須提高政治站位，堅(jiān)決打贏省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。水投集團(tuán)是全省唯一的水利投融資平臺(tái)，發(fā)展空間廣闊。省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程是建國(guó)以來(lái)我省投資規(guī)模最大的水利工程，水投人經(jīng)過(guò)艱苦的奮斗，圓了幾代水利人的夢(mèng)。這項(xiàng)工程對(duì)建投集團(tuán)和水投集團(tuán)來(lái)說(shuō)既是千載難逢的機(jī)會(huì)，也是“千斤重?fù)?dān)”，建設(shè)好省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程意義重大、責(zé)任重大、使命光榮，集團(tuán)必須打好、打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要統(tǒng)一思想，舉全建投之力，在人才保障、經(jīng)濟(jì)保障、政策保障和領(lǐng)導(dǎo)保障上，不惜一切代價(jià)，破除一切障礙，克服一切阻力做好該項(xiàng)工程。二是必須轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)化思維。要按照省委省政府的要求，踏踏實(shí)實(shí)做好事轉(zhuǎn)企的基礎(chǔ)工作，水投集團(tuán)要有企業(yè)化的思維，打破過(guò)去的路徑依賴和思維慣性。要面向市場(chǎng)，按照市場(chǎng)規(guī)律開展工作，堅(jiān)持創(chuàng)新和突破，靠企業(yè)家精神來(lái)駕馭復(fù)雜資源應(yīng)對(duì)不確定性，形成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要抓住“十五五”規(guī)劃前期研究的契機(jī)謀劃儲(chǔ)備新的項(xiàng)目，結(jié)合黑龍江實(shí)際，研究發(fā)展方向，探索新模式，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。三是必須解放思想，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制就是要建立“三能”的機(jī)制，即員工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，收入能增能減。要引進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，制定符合水投集團(tuán)實(shí)際的改革發(fā)展方案，讓利益分配向貢獻(xiàn)者傾斜，讓提拔任用向奮斗者傾斜。四是必須壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)。要充分發(fā)揮好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓先進(jìn)黨員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)整體團(tuán)隊(duì)努力奮斗。要把黨的建設(shè)真正落在實(shí)處，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，做好凝聚人心的工作，唱響主旋律，講好水投故事，塑造昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，推動(dòng)大家有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)法人治理和公司管理全過(guò)程，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。希望水投集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，推動(dòng)“鏈上”黨建工作再發(fā)力，發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用。要壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化警示教育。要通過(guò)水投集團(tuán)上下的共同努力，把干部員工隊(duì)伍建設(shè)好，把企業(yè)管理能力、管理體系完善好，把各項(xiàng)任務(wù)切實(shí)完成好。6月19日下午，孫雪飛在調(diào)研建工集團(tuán)時(shí)指出，一要保持定力，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。要充分認(rèn)識(shí)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，無(wú)論是化解風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題，還是渡過(guò)難關(guān)，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。要總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，守正創(chuàng)新，解放思想。當(dāng)前，建工集團(tuán)要著力化解存量風(fēng)險(xiǎn)，加大力度遏制增量風(fēng)險(xiǎn)。要理性看待企業(yè)發(fā)展規(guī)模，不盲目求大，穩(wěn)定基本盤。建工集團(tuán)具有高度市場(chǎng)化的基因，在新形勢(shì)下，要深入思考如何讓市場(chǎng)開發(fā)工作更有效、更有質(zhì)量、更可持續(xù)。建工集團(tuán)作為建投集團(tuán)傳統(tǒng)板塊之一，要率先走出“第一步”，積極探索謀劃與兄弟單位共同攜手闖市場(chǎng)、創(chuàng)市場(chǎng)的可行性。二要深化改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力和動(dòng)能。要拿出更嚴(yán)格的制度機(jī)制和更清晰的思路，突出完善集團(tuán)化管控體系，真正做到“擺得正、叫得動(dòng)、沖得上去”，各權(quán)屬企業(yè)要進(jìn)一步提高站位，樹立大局意識(shí)，真正做到共同發(fā)力、形成合力。要進(jìn)一步落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要、行業(yè)發(fā)展新態(tài)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新需求，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，充分運(yùn)用法人直管項(xiàng)目模式，想辦法、找機(jī)遇，當(dāng)鏈主、強(qiáng)核心、降成本、建體系、有效能、可持續(xù)，這既是改革也是創(chuàng)新，既是傳承更是超越。三要加強(qiáng)管理，持續(xù)練好企業(yè)發(fā)展基本功。要堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為核心，形成“拳頭”優(yōu)勢(shì)，作為建筑企業(yè)，項(xiàng)目就是核心，也是成本中心、利潤(rùn)中心，要久久為功、持之以恒地抓好計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、合同管理等一系列基礎(chǔ)管理工作。要結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用數(shù)字化管控平臺(tái)進(jìn)一步深化科技創(chuàng)新和數(shù)字化陣地。要抓好安全生產(chǎn)工作，對(duì)照新的安全生產(chǎn)法，研究部門、研究崗位、研究制度、研究責(zé)任制，真正把安全抓實(shí)抓好。四要加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，不僅要完成好規(guī)定動(dòng)作，更要讓關(guān)鍵崗位和重要崗位上的黨員干部心中有戒律，守住廉潔從業(yè)底線。要堅(jiān)持人才為本，把干部隊(duì)伍培養(yǎng)起來(lái)，在人才培養(yǎng)上打一套“組合拳”。要把有精神、在狀態(tài)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出來(lái)并落實(shí)下去，持續(xù)深化能力作風(fēng)建設(shè)，打造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。讓企業(yè)一天比一天好，讓廣大干部職工一天比一天有歸屬感、成就感、幸福感。來(lái)源：龍江建投