黑建一公司召開2024年復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議為落實建工集團及公司復工復產(chǎn)工作要求，保障項目2024年生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進行，3月6日，黑建一公司召開2024年復工復產(chǎn)安全生產(chǎn)專題工作會議，紀委書記宋增國，副總經(jīng)理王成出席會議并講話，公司相關部門中層干部及各項目主要負責人參加會議。各項目從生產(chǎn)管理、成本管理、勞務管理、材料管理等方面匯報了關于本項目在2024年項目管理策劃，并結(jié)合公司各項管理制度及《項目風險管控手冊》內(nèi)容，加強對項目施工安全生產(chǎn)工作管理力度，同時提出在復工復產(chǎn)工作階段的重點、難點，展示詳細周密的項目施工生產(chǎn)進度計劃，為項目復工復產(chǎn)做好充足準備。王成在聽取各項目匯報后指出，一是嚴格進行復工復產(chǎn)、防風解凍檢查驗收。不具備安全條件的項目堅決不準復工。嚴格落實“兩會”期間的安全生產(chǎn)工作，針對節(jié)假日綜合癥等群體進行心理疏導，做到“人到場，心到崗”。二是安全工作繼續(xù)深入實施一票否決制。各部門要對安全生產(chǎn)工作任務再細化、硬化、量化，做到任務明確、標準明確、時限明確。各項目要結(jié)合實際，制定切實可行的復工復產(chǎn)方案及防風解凍專項方案，完善各類應急演練和現(xiàn)場處置方案，加強問題整改措施落實情況和“回頭看”，及時整改和落實整改效果評價機制。三是進一步強化復工復產(chǎn)前的安全生產(chǎn)培訓。對施工作業(yè)人員應有組織地參加復工培訓和復工上崗安全交底，結(jié)合安全管理制度措施、操作規(guī)程等內(nèi)容開展培訓教育并形成記錄。四是持續(xù)推進公司安全生產(chǎn)標準化提檔建設。扎實開展安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。五是準確梳理項目進程，研判履約風險。提高人、材、機的組織效率，落實好勞務三本臺賬，提高精細化管理。六是明確年度工作目標。落實好2024年度“兩金兩精”工作及創(chuàng)建準備工作。王成強調(diào)，要貫徹落實建工集團對復工復產(chǎn)工作的重要精神，加強對復工復產(chǎn)階段生產(chǎn)、采購、勞務工作的管理。加大項目安全管理工作力度，做到“人人講安全，人人管安全”。加快復工復產(chǎn)工作進程，做好防風解凍工作，利用項目所在地區(qū)資源優(yōu)勢，搶抓產(chǎn)值。嚴格貫徹執(zhí)行《項目風險管控手冊》，增強項目風險防控意識，從勞務、成本、質(zhì)量、安全等多方面齊抓共管，提前預判項目施工過程中可能遇到的風險，為項目順利施工保駕護航。宋增國要求，各項目部在工作過程中要加強細節(jié)管控，嚴格落實公司各項管理制度。一是人員進場要符合規(guī)范，崗位證件必須齊全；二是安全教育要全覆蓋，特別是現(xiàn)場流動人員，堅決做到安全教育不落一人；三是現(xiàn)場安全檢查及時到位，檢查記錄完整，做到定期按要求上報；四是紀委隨時進行飛檢，及時幫助項目糾偏糾正。五是對安全風險點加大安全檢查頻率。黑建一公司始終秉持“抱一至永 遠者無疆”企業(yè)核心價值觀，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，狠抓各項責任措施落實，時刻保持箭在弦上的工作狀態(tài)，切實把“時時放心不下”的責任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，為錨定千億建投，打造“品質(zhì)建工 百年建工”目標貢獻智慧和力量。