為深入貫徹落實省十三次黨代會精神，推動集團“質(zhì)量管理提升年”工作會議精神落實落靠，促進公司技術(shù)質(zhì)量工作管理水平提升，6月26日，黑建一公司召開技術(shù)質(zhì)量月度系統(tǒng)會，科技質(zhì)量部部長胡浩及全體成員、各在建項目技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)全員參加會議，副總工程師張春良主持會議，會議采用線上線下相結(jié)合的形式召開。會上，各項目技術(shù)負(fù)責(zé)人從工程項目概況、本月工作總結(jié)、問題及解決措施、工作亮點分享、下月工作計劃、年度創(chuàng)優(yōu)策劃等六個方面進行逐一匯報。今年是建工集團質(zhì)量管理提升年，會議對建工集團質(zhì)量系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行詳細(xì)講解，共包含三部分內(nèi)容：《黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司質(zhì)量管理手冊》包含了權(quán)屬企業(yè)質(zhì)量管理流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)、在建工程質(zhì)量管理流程及檢查標(biāo)準(zhǔn)，對權(quán)屬企業(yè)所屬在建工程的質(zhì)量管理責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)做了清晰的界定和劃分。手冊內(nèi)容詳實，指導(dǎo)明確，在建工程項目部均需按手冊要求開展質(zhì)量管理工作?！逗邶埥〗üぜ瘓F有限責(zé)任公司工程實體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》整合了原質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊相關(guān)內(nèi)容，按照“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化、方案交底可視化、操作過程精細(xì)化”要求，對影響結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的分部、分項工程和關(guān)鍵工序做法做出相應(yīng)規(guī)定。規(guī)范了實體質(zhì)量、實測實量等方面相關(guān)內(nèi)容，并對上述內(nèi)容進行集團標(biāo)準(zhǔn)化界定，在建工程應(yīng)在施工現(xiàn)場實體質(zhì)量控制中對照應(yīng)用。《黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司創(chuàng)優(yōu)工程資料指導(dǎo)書》對創(chuàng)優(yōu)工程資料的填寫、收集、整理、組卷、歸檔、移交等方面做出了具體規(guī)定。其核心內(nèi)容是統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)項目工程資料的格式及內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化。胡浩針對各項目匯報內(nèi)容的全面性和深入程度進行點評，總結(jié)各項目技術(shù)質(zhì)量方向工作內(nèi)容的全面性，梳理了各項目技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在的問題。胡浩指出，各項目要高度重視質(zhì)量管理工作，進一步強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)化發(fā)展，規(guī)范質(zhì)量管理行為，優(yōu)化項目管理，切實提高建設(shè)工程實體質(zhì)量。要提高認(rèn)識，壓實責(zé)任。項目經(jīng)理要落實第一責(zé)任人責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)要對工程質(zhì)量全面把控，質(zhì)檢員要做好每個細(xì)節(jié)檢驗檢查，各班組更要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好每一道工序。張春良聽取匯報后對技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)工作進行講評，他指出，各項目要不斷強化質(zhì)量管理工作。一是全面開展工程質(zhì)量提升活動。要嚴(yán)格工序質(zhì)量管控，扎實開展鋼筋、混凝土、防滲漏等質(zhì)量管控，緊盯實體質(zhì)量，把控分包質(zhì)量管理，及時進行過程糾偏，確保分包單位依照要求施工。二是突出抓好科技創(chuàng)新推進。深刻認(rèn)識科技創(chuàng)新對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，加大科技創(chuàng)新力度，加強科技人才隊伍建設(shè)，加大教育培訓(xùn)力度。三是積極開展QC小組活動。結(jié)合項目特點，研究工藝工法，挖掘?qū)＠晒?，加強對BIM等信息化技術(shù)的應(yīng)用，進一步提升企業(yè)效益，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。張春良強調(diào)，公司在建項目要嚴(yán)格按照圖冊、手冊、指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，質(zhì)量系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化提升工作既是響應(yīng)集團公司要求，也是公司對集團管理體系運行和認(rèn)證的迫切需要，我們要立足對標(biāo)管理和提質(zhì)增效行動，在專項整治、精細(xì)化管理上實現(xiàn)大提升。以質(zhì)興企、以質(zhì)立企、以質(zhì)求生、以質(zhì)取勝。黑建一公司將深入貫徹落實“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“質(zhì)量管理提升年”各項活動，弘揚“守正創(chuàng)新 堅韌向上”企業(yè)精神，堅定實施“1533”發(fā)展戰(zhàn)略，分類分級實施“兩金兩精”戰(zhàn)略，以高度的責(zé)任感和使命感，提升質(zhì)量安全意識，強化施工管理，打造精品工程、放心工程，用實際行動為“品質(zhì)建工”“百年建工”宏偉目標(biāo)貢獻一建力量。