【工作落實年】黑建一公司召開2023年第三季度安全生產工作會議為嚴格落實黑建一公司安全生產主體責任，確保雙節(jié)期間各項目部有序開展安全生產各項工作，持續(xù)保證黑建一公司生產經營環(huán)境穩(wěn)控。近日，黑建一公司召開2023年第三季度安全生產工作會議。公司黨委副書記、副董事長、總經理王君，副總工程師張春良，工程管理部、安全管理部、技術質量部、工程發(fā)展事業(yè)部相關負責人及各在建項目經理參加此次會議。會議由副總經理王成主持，采用線上線下相結合形式召開。會上，公司各部門負責人對三季度工作進行總結并傳達落實建工集團各項工作，細化四季度工作要求，各項目經理圍繞項目安全管理情況、生產管理情況、勞務管理情況、成本管理情況、質量管理情況、項目存在問題、下步工作等方面進行匯報。王君要求，一是統(tǒng)一思想，提高站位。要認真學習貫徹習近平總書記在我省系列重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，堅定信心、擔當使命、履職盡責，推動公司高質量發(fā)展。要充分認識到第四季度工作的重要性、緊迫性，不放松不懈怠，履行崗位職責，發(fā)揚斗爭精神，拓寬視野格局，創(chuàng)造性開展工作，圓滿完成年初指定的各項目標。二是全員參與，搶抓經營。各部門各項目部要緊盯省內、省外重點項目，全力做精做強區(qū)域市場。要充分利用現有資源、項目影響力，進一步穩(wěn)固區(qū)域市場，實現二次經營。三是壓實責任，統(tǒng)籌發(fā)展。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，聚焦全年工作責任目標，要全面加強領導，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全質量放在首要位置，加大隱患排查治理力度，防范安全事故發(fā)生，確保全年安全生產穩(wěn)定運行。四是完善制度，精細化管理。各部門、事業(yè)部、項目部要繼續(xù)梳理完善各項制度，規(guī)范流程，防范風險，降本增效。五是全面啟動四季度“百日攻堅戰(zhàn)”。公司要上下聯動，領導班子、部門負責人要靠前指揮，明確目標任務，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，迅速掀起大干熱潮，高效推進各項施工任務順利實施。王成指出，一是項目經理要有主人翁意識。加強安全工作落實，秉承“責任重于泰山”的宗旨，做到人人懂安全，人人會安全，人人抓安全，確保問題不擱置。二是項目要做好宣傳工作。項目是企業(yè)信譽之本、效益之源，項目形象的創(chuàng)建，是展示公司文化最直接、最生動、最具有影響力的載體。三是加強勞務信訪管理。嚴格落實《信訪條例》，做到依規(guī)、合法接訪。確保信訪事項“樁樁有人管 件件有著落 時時有回音”，從源頭上預防和減少信訪問題的發(fā)生。四是項目按月做好結算工作?？⒐さ捻椖拷Y算要準確，做好工程的維護保養(yǎng)工作，保障工程安全、優(yōu)質、持久使用。五是做好陽光采購工作，科學透明招采是行為合法、規(guī)范、防范風險的重要保障。各項目要加強對建投集團供應鏈管理中心發(fā)布的采購、供應鏈管理工作等文件解讀，將政策落到實處，對在集采目錄上的物資必須做到應采盡采。張春良強調，一是樹立品牌意識。良好的口碑是我們服務客戶和開拓市場的基石。我們要以這次質量月為契機，把品質品牌意識深植人心，共同打造黑建一公司品質名片。二是樹立總包意識?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO單位承擔連帶責任。各項目要對專業(yè)分包加強總承包管理意識和管理措施。三是創(chuàng)新質量管理手段。充分利用智慧工地管理手段，通過數字化技術使工地“最強大腦”信息化管理提質增效。四是提升技術質量人員技術和創(chuàng)效能力。大力開展設計方案以及施工方案雙優(yōu)策劃。持續(xù)開展“周六一小時”培訓，不斷提高技術人員的業(yè)務素質，同時提升我們對工藝工法的革新能力和原創(chuàng)能力。本次會議是公司在貫徹落實習近平總書記在主持召開新時代推動東北全面振興座談會和視察我省時的重要講話重要指示精神大背景下召開的一次重要會議；是落實建工集團部署，沖刺全年工作總目標的一次關鍵會議；是部署公司雙節(jié)期間和諧穩(wěn)定、安全生產工作的一次專項會議；黑建一公司全體職工將超前謀劃，有效落實，做好各項工作。牢牢把握年度工作目標，再鼓干勁，再立新功，為完成2023年各項目標，打造“千億建投”“品質建工”“百年建工”的戰(zhàn)略目標，作出新的更大貢獻。