3月21日，黑龍江省建工集團召開深化能力作風建設工作會議，傳達學習建投集團深化能力作風建設工作會議精神并貫徹落實工作要求，動員部署集團及各權屬企業(yè)扎實開展深化能力作風建設“工作落實年”活動。建工集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理石新波出席會議并講話。建工集團黨委副書記、工會主席孫慶東主持會議。建工集團黨委委員、紀委書記穆業(yè)林，集團黨委委員、總會計師李明智，集團黨委委員、副總經(jīng)理顧憲彬，集團副總經(jīng)理陳洪波，集團助理級領導、機關及事業(yè)部中層干部，各權屬企業(yè)黨委（黨總支、黨支部）書記、專職黨委副書記，集團深化能力作風領導小組辦公室等相關人員參加會議。會上，穆業(yè)林傳達了建投集團深化能力作風建設工作會議精神；孫慶東就《建工集團深化能力作風建設“工作落實年”活動實施方案》作了說明；石新波作總結講話。石新波在講話中指出，要提高政治站位，深化思想解放引領發(fā)展全面突圍。2023年，是黨的二十大開局之年，也是集團落實“十四五”規(guī)劃的承上啟下之年，集團各部門、事業(yè)部、權屬企業(yè)要深化思想認識，瞄準目標方向，以解放思想、增強自信、堅定決心、提振精神為重，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的矛盾問題，用思想破冰引領改革發(fā)展突圍。一要在思想認識上下功夫。集團機關各部門及各權屬企業(yè)要聚焦“提能力、轉作風、抓落實”這一主題，深入踐行“三個務必”，結合集團“1359”黨建總體規(guī)劃，推動層層壓緊壓實責任、傳導壓力，扎實開展“七個聚焦”專項工作。廣大黨員干部職工要切實提升思想認識，提高政治站位，增強思想自覺，扎實開展好深化能力作風建設“工作落實年”活動，持續(xù)提升能力、鍛造作風，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。二要在學研查改上下功夫。面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，集團廣大黨員領導干部要突出問題導向和目標導向，將開展好此次活動與“11139”專深基層聯(lián)系點制度緊密結合，堅持帶頭深入基層一線調(diào)查研究，不斷深化對黨的創(chuàng)新理論的認識和把握，充分運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題、總結新經(jīng)驗、探索新規(guī)律，撲下身子干實事、謀實招、求實效，更好的為破解難題服務，更好的為集團整體戰(zhàn)略服務，更好的為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務。三要在保障措施上下功夫。各單位黨組織書記要堅決落實“九個帶頭”要求，開展好“解難題”“走流程”活動，在思想上時時想著抓落實，在工作上處處帶頭抓落實。各專項工作組要切實發(fā)揮領導小組、行動專班的服務、指導、協(xié)調(diào)作用，從制度上、措施上、力量上、監(jiān)督上不斷完善工作體系。各專項工作組要采取實地踏查、座談訪談、問卷調(diào)查等方式，對權屬企業(yè)定期調(diào)度進展，對進展緩慢的事項進行督導督辦，動態(tài)掌握工作進展、存在問題和實際成效。石新波強調(diào)，要壓實工作責任，抓實“四個體系”推動工作剛性落實。要認真對照深化能力作風建設“工作落實年”活動實施方案確定的各項目標、任務、舉措，進一步夯實領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”建設，全力推進能力作風建設落地見效。一是領導責任再壓實。既要突出關鍵少數(shù)，又要抓實上下聯(lián)動。各級領導班子成員要不斷壓實責任，做到“問需”解廣大職工急難愁盼，“問計”助企業(yè)發(fā)展攻堅克難，“問己”促能力作風提升，推動各企業(yè)形成跳起摸高、爭先晉位、競相發(fā)展的生動局面，確保實現(xiàn)全年奮斗目標。二是工作推進再加力。既要實施集中攻堅，又要注重點面結合。各部門、事業(yè)部與權屬企業(yè)要深度結合自身實際建立攻堅課題與清單臺賬，對確定的攻堅課題實行“掛圖作戰(zhàn)”，清單推進，明確牽頭部門、責任單位和完成時限，周密組織、對標對表、持續(xù)發(fā)力，積極穩(wěn)妥推動各項任務按期推進，取得成效。三是考核評價再優(yōu)化。既要強化約束鞭策，又要注重正向引領激勵。各權屬企業(yè)要高度重視，以比學趕超促進晉位爭先，推動深化能力作風建設“工作落實年”活動站上新起點、取得新成效。按照上級黨組織相關要求，結合集團實際，集團黨委將健全完善考評機制，將評價結果納入企業(yè)領導班子和領導干部年度考核述職重要內(nèi)容，納入政治生態(tài)建設成效和黨建工作責任制考核體系。石新波指出，要樹立工作導向，堅持實踐立行推動改革發(fā)展突破。不斷提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神和真本領，推動黨員干部能力作風和改革發(fā)展工作質(zhì)效兩手抓、兩促進、兩提升。一是在能力素質(zhì)上再提升。全面增強領導班子和領導干部科學決策、依法治企、精細管理、創(chuàng)新發(fā)展、改革攻堅和應急處突能力，有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要深入實施人才強企戰(zhàn)略，提高“七種能力”、增強“八項本領”，不斷提升能力素質(zhì)，把知識學習好儲備好，把業(yè)務研究深研究透，把本領鍛煉高磨礪強，切實增強干部隊伍打造“品質(zhì)建工”“百年建工”的過硬能力。二是在工作作風上再改進。要充分發(fā)揮“一把手”的以上率下、示范導向作用，引領深化能力作風建設全面覆蓋、掀起熱潮。要全面落實“五細”要求，持續(xù)開展“三治一創(chuàng)”活動，引導教育黨員干部切實做到“六要六不要”。要常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以實際行動贏得群眾信賴和支持。要鍥而不舍糾“四風”樹新風，對享樂主義、奢靡之風露頭就打，對形式主義、官僚主義嚴厲糾治，持續(xù)錘煉過硬作風。三是在攻堅破難上再提速。要堅持打造“智慧建工”“綠色建工”，把準建投集團“117+10”頂層設計與改革發(fā)展“一二三四工程”，不斷完善治理模式和以三項制度改革為重點的市場化經(jīng)營機制，提高企業(yè)經(jīng)營活力和效率。要不斷完善“三位一體”監(jiān)督體系，強化內(nèi)控機制建設，加強“三重一大”制度建設，防范國有資產(chǎn)流失。要防范化解重大風險，對已經(jīng)梳理出的風險隱患，要壓實責任、盯緊盯住、動態(tài)管理，為企業(yè)改革發(fā)展營造安全穩(wěn)定良好環(huán)境。要瞄準年度經(jīng)營業(yè)績指標，采取有效措施、加大工作推力，以沖刺的勁頭跑出發(fā)展加速度，高質(zhì)量完成全年預期目標。集團上下要以勇毅前行的堅定和執(zhí)著，齊心協(xié)力、砥礪奮進，進一步轉變作風、真抓實干，共同推進深化能力作風建設“工作落實年”活動深入開展、取得實效，為譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章提供強大動能。