【工作落實(shí)年】黑建一公司召開(kāi)四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會(huì)議

為提高各項(xiàng)目安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量管理水平，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。4月28日下午，黑建一公司召開(kāi)2023年4月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作會(huì)議，落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)要求及下一步安全生產(chǎn)工作安排。黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王君，副總經(jīng)理王成，副總工程師張春良以及各相關(guān)部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等20余人參加會(huì)議，會(huì)議采取線上與線下相結(jié)合形式召開(kāi)。會(huì)議由王成主持。

會(huì)議上各部門將4月份檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將各項(xiàng)目存在的典型、共性問(wèn)題逐一從問(wèn)題描述、原因分析、正確做法進(jìn)行詳細(xì)講解，全面分析研判現(xiàn)階段各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題，安排部署“五一”期間和下階段的工作。  

王君指出，一是思想認(rèn)識(shí)站位要再提高。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，準(zhǔn)確把握安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律條例，為做好安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ)。二是保進(jìn)度、抓結(jié)算、促回款。各項(xiàng)目經(jīng)理持續(xù)開(kāi)展好制度執(zhí)行工作，落實(shí)日常監(jiān)管，針對(duì)施工進(jìn)度問(wèn)題，提前梳理完成問(wèn)題清單。三是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，樹(shù)立強(qiáng)烈的建筑質(zhì)量意識(shí)和牢固的質(zhì)量觀念，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督、保證作用，使質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到工程施工過(guò)程中每個(gè)階段、每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)環(huán)節(jié)。四是完善公司獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲，促進(jìn)項(xiàng)目管理成效的提升，充分調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)積極性。五是提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)。強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，把“比干勁、比成績(jī)、比擔(dān)當(dāng)”作為先進(jìn)評(píng)選內(nèi)容，發(fā)揮好“傳幫帶”作用，逐步提高項(xiàng)目管理人員綜合能力。六是壓實(shí)落靠主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”要求。

王君強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)管理，從管理上要效益、下功夫，落實(shí)準(zhǔn)備工作，要有行動(dòng)、有檢查、有落實(shí)；積極總結(jié)不足及預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量通??；做好勞務(wù)實(shí)名制管理工作；“五一”假期，各項(xiàng)目要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理工作，加密巡查頻次，確保“五一”期間各項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)。

王成指出，一是高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各項(xiàng)目部要對(duì)近期國(guó)內(nèi)多地發(fā)生的重大安全事故開(kāi)展警示教育，要切實(shí)增強(qiáng)“事故就在身邊”的真實(shí)感和危機(jī)感，調(diào)整好管理人員和作業(yè)人員的思想狀態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地把安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作抓實(shí)、抓細(xì)。二是抓好項(xiàng)目進(jìn)度。認(rèn)真謀劃、提前部署、主動(dòng)作為、真抓實(shí)干，全面提升項(xiàng)目管理硬實(shí)力，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素合理分配，優(yōu)化施工方案，確保項(xiàng)目如期履約，投產(chǎn)達(dá)效。三是嚴(yán)格落實(shí)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。要把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故之前，確保關(guān)口前移，重心下移，將安全管控工作由被動(dòng)整改隱患到主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)源頭管控、源頭治理、標(biāo)本兼治。四是大力開(kāi)展全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日活動(dòng)，今年是我國(guó)第十五個(gè)防災(zāi)減災(zāi)日，主題是“防范災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn) 護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展”。要積極組織開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)技能培訓(xùn)、加強(qiáng)災(zāi)害應(yīng)急物資保障、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。五是落實(shí)好項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、兩金獎(jiǎng)項(xiàng)、精品工地的各項(xiàng)準(zhǔn)備、實(shí)施工作。完善合作項(xiàng)目管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管控，堅(jiān)持派駐管理人員駐場(chǎng)。加強(qiáng)項(xiàng)目合同履約管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，建立勞務(wù)黑名單，重點(diǎn)整治勞務(wù)上訪等問(wèn)題。

張春良表示，一是各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量專項(xiàng)檢查的存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，制定可行的整改方案；二是要充分發(fā)揮公司敢于創(chuàng)優(yōu)、善于創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)基固本行穩(wěn)健，重拾信心再出發(fā)；三是要牢記“百年大計(jì)、質(zhì)量為先”的理念，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的今天，既要適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，也要嚴(yán)格把好質(zhì)量底線，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升建筑品質(zhì)；四是要營(yíng)造人人有責(zé)、人人有為、人人有譽(yù)的工作氛圍，將被動(dòng)的管理變?yōu)橹鲃?dòng)的作為，從上到下、真抓實(shí)干，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而努力奮斗。

2023年是工作落實(shí)年，初心如磐，使命如山。安全生產(chǎn)工作是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，黑建一公司將以“千億建投”“品質(zhì)建工”“百年建工”戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，分類分級(jí)貫徹“兩金兩精”戰(zhàn)略部署。以實(shí)際行動(dòng)奏響大干滿產(chǎn)“進(jìn)行曲”，凝心聚力，與時(shí)間賽跑，搶抓施工黃金期，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)質(zhì)履約的可喜成績(jī)交出一份精彩答卷，為奮力推進(jìn)黑建一公司項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)磅礴力量。